Diferencia entre el costeo estándar y el control presupuestario

Todo lo que necesita saber sobre la diferencia entre el costo estándar y el control presupuestario.

El control presupuestario y el costeo estándar tienen el objetivo común de controlar los costos mediante el establecimiento de objetivos predeterminados. Estas dos técnicas son similares en ciertos aspectos, pero difieren con respecto a otros puntos.

El control presupuestario es un sistema de planificación y control de costos. Implica el establecimiento de presupuestos, la medición del desempeño real, la comparación del desempeño real con el desempeño presupuestado para desarrollar las desviaciones y el análisis de las causas de las variaciones para tomar medidas correctivas apropiadas.

Por lo tanto, el costo estándar y el control presupuestario tienen los mismos principios: establecer objetivos, comparar el desempeño real con los objetivos preestablecidos, analizar e informar las variaciones.

Conozca los principales puntos de diferencia entre el costo estándar y el costo presupuestario. Son:-

1. Diferencia de presupuesto 2. Concepto total 3. Alcance 4. Límite monetario 5. Sistema de costos sólidos 6. Aplicación 7. Evaluación técnica 8. Coordinación financiera 9. Rutina contable 10. Variación total 11. Previsión.


Costeo estándar versus control presupuestario: diferencias clave

Diferencia entre el costeo estándar y el control presupuestario: 6 puntos principales de diferencia

Ambos sistemas tienen como objetivo controlar las operaciones comerciales por medio de estándares predeterminados con el objeto de tener una mejor eficiencia y reducir los costos.

Pero estos sistemas difieren en los siguientes aspectos:

1. El control presupuestario se ocupa de la operación de un departamento o negocio en su conjunto, mientras que el costo estándar se aplica principalmente a la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Como tal, el sistema de control presupuestario es más extenso ya que se relaciona con las operaciones de la empresa en su conjunto y cubre los gastos de capital, ventas y financieros además de la producción. Pero el costo estándar es más intensivo y tiene que ver con controlar la cantidad involucrada en varios elementos de costo.

2. El costo estándar se puede adoptar en un negocio sin ninguna política en particular. Su único objetivo es maximizar la eficiencia en la operación mediante la determinación de costos estándar de antemano. Pero en caso de control presupuestario es necesario establecer el objetivo o la política de la empresa para el período para el que se establecen los presupuestos.

3. El control presupuestario se ejerce estadísticamente poniendo los presupuestos y los datos reales al lado del otro. Las variaciones no se revelan a través de las cuentas. Pero bajo el sistema de Costeo Estándar, los datos reales se registran en cuentas y, por lo tanto, las variaciones se revelan a través de diferentes cuentas.

4. El sistema de control presupuestario puede emplearse en partes como presupuesto para efectivo, gastos de venta y distribución, gastos de investigación y desarrollo, pero la cuestión de la aplicación parcial del sistema de costos estándar no surge en absoluto.

5. En el sistema de control presupuestario, las variaciones se revelan en total, pero su análisis en detalle según las causas originarias no es posible. Pero en el costeo estándar, las diferentes variaciones se analizan en detalle según sus causas de origen.

6. El control presupuestario es la proyección de las cuentas financieras, mientras que el costo estándar es la proyección de las cuentas de costos.


Diferencia entre el costeo estándar y el control presupuestario: con puntos de similitud y diferencia

El control presupuestario y el costeo estándar tienen el objetivo común de controlar los costos mediante el establecimiento de objetivos predeterminados. Estas dos técnicas son similares en ciertos aspectos, pero difieren con respecto a otros puntos.

El punto de similitud y diferencia entre los dos sistemas se da a continuación:

Puntos de similitud:

Los puntos comunes a ambas técnicas son:

1. El establecimiento de objetivos predeterminados de desempeño.

2. La medición del rendimiento real.

3. La comparación del rendimiento real con los objetivos predeterminados para descubrir variaciones, si las hay.

4. Análisis de variaciones entre rendimiento real y predeterminado.

5. Tomar medidas correctivas, cuando sea necesario.

Puntos de diferencia

A pesar de la similitud de los dos con respecto a su metodología, estas dos técnicas difieren de la siguiente manera:

Diferencia # Costeo estándar:

1. Los costos estándar se desarrollan principalmente para la función de fabricación y, a veces, también para las funciones de marketing y administración.

2. El costo estándar es intensivo en la aplicación, ya que requiere un análisis detallado de las variaciones.

3. En el costeo estándar, las variaciones generalmente se revelan a través de las cuentas.

4. Los costos estándar representan criterios realistas y, por lo tanto, son más útiles para controlar y reducir costos.

5. Los costos estándar generalmente se establecen después de considerar asuntos vitales como la capacidad de producción, los métodos empleados y otros factores que requieren atención al determinar un nivel aceptable de eficiencia.

6. El costo estándar es una proyección de las cuentas de costos.

Diferencia # Control presupuestario:

1. Los presupuestos se compilan para diferentes funciones del negocio, como ventas, compras, producción, efectivo, gastos de capital, investigación y desarrollo, etc.

2. El control presupuestario es de naturaleza extensa y la profundidad del análisis puede ser mucho menor que en el costo estándar.

3. En el control presupuestario, las variaciones normalmente no se revelan a través de las cuentas y el control se ejerce al poner estadísticamente los presupuestos y los datos reales que se mencionan por separado.

4. Los presupuestos generalmente representan un límite superior de gasto sin considerar la efectividad del gasto en términos de producción.

5. Los presupuestos pueden basarse en costos anteriores sin que se preste atención al estado de eficiencia.

6. El presupuesto es una proyección de las cuentas financieras.


Diferencia entre el costeo estándar y el control presupuestario: diferencias clave

El control presupuestario es un sistema de planificación y control de costos. Implica el establecimiento de presupuestos, la medición del desempeño real, la comparación del desempeño real con el desempeño presupuestado para desarrollar las desviaciones y el análisis de las causas de las variaciones para tomar medidas correctivas apropiadas. Por lo tanto, el costo estándar y el control presupuestario tienen los mismos principios: establecer objetivos, comparar el desempeño real con los objetivos preestablecidos, analizar e informar las variaciones.

Apuntan a la determinación del costo por adelantado. Según Henrici, 'tanto los presupuestos como los costos estándar consideran los gastos del departamento de acuerdo con las cuentas. Ambos asumen que los costos son controlables a lo largo de líneas fijas de supervisión y responsabilidad. Ambos requieren la medición de los costos en relación con alguna otra variable, como piezas, horas estándar, etc. Ambos están altamente interrelacionados y apuntan a maximizar la eficiencia en varios niveles.

Sin embargo, difieren con respecto a los siguientes puntos:

Control presupuestario:

1. Alcance: se ocupa de las operaciones del negocio en su conjunto y, por lo tanto, es más extenso

2. Refleja: una proyección de cuentas financieras

3. Aplicación: se puede aplicar en partes

4. Límites: se puede operar sin estándares

5. Costo: más caro en relación con la producción, ventas, finanzas, etc.

Costeo estándar:

1. Alcance: se ocupa del control de gastos y, por lo tanto, es más intensivo

2. Refleja: una proyección de cuentas de costos

3. Aplicación: no se puede aplicar en partes

4. Límites: no se pueden operar sin presupuestos

5. Costo: no es costoso ya que se relaciona solo con elementos de costo


Diferencia entre control presupuestario y costeo estándar - ¡Explicado!

Los costos estándar y el control presupuestario proporcionan una herramienta poderosa a la administración para el desempeño eficiente de sus funciones.

Los sistemas de control presupuestario y costeo estándar tienen los objetivos comunes de controlar las operaciones comerciales mediante el establecimiento de objetivos predeterminados, medir el rendimiento real y compararlo con los objetivos, con el fin de tener una mayor eficiencia y reducir los costos. Se dice que los dos sistemas están relacionados entre sí, pero no son interdependientes. El sistema de control presupuestario puede funcionar efectivamente incluso sin el sistema de costeo estándar en funcionamiento, pero viceversa no es cierto.

Por lo general, los dos se usan conjuntamente para obtener resultados más fructíferos. Según Henrici, “tanto los presupuestos como los costos estándar consideran los gastos del departamento de acuerdo con las cuentas. Ambos asumen que los costos son controlables a lo largo de líneas fijas de supervisión y responsabilidad. Ambos requieren la emisión de informes periódicos de costos comparativos. Ambos requieren la medición de los costos en relación con alguna otra variable, como piezas, horas estándar, etc. "

El control presupuestario y el costo estándar difieren con respecto a lo siguiente:

Diferencia # Control presupuestario:

Un alcance:

1. Los presupuestos están preparados para diferentes funciones de negocios, por ejemplo, ventas, producción, activos de capital, etc.

2. El control presupuestario se refiere a la operación del negocio en su conjunto y, por lo tanto, es más extenso.

3. El control presupuestario se refiere al origen del gasto a niveles funcionales.

4. El presupuesto es una proyección de las cuentas financieras.

5. No implica necesariamente la estandarización de los productos.

B. Técnica:

6. El control presupuestario puede adoptarse en parte también. Por ejemplo, el presupuesto puede prepararse solo para gastos de publicidad, gastos de investigación y desarrollo, etc.

7. El control se ejerce estadísticamente poniendo los presupuestos y los datos reales al lado del otro. Normalmente las variaciones no se revelan en las cuentas.

8. El presupuesto puede ser operado sin estándares.

9. El control presupuestario es de naturaleza más amplia.

C. Objetivo:

10. Los presupuestos son índices, cuyo cumplimiento mantiene a un negocio fuera de dificultades.

Diferencia # Costeo estándar:

Un alcance:

1. Los costos de los estándares se compilan clasificando, registrando y asignando adecuadamente los gastos a las unidades de costos.

2. El costo estándar está relacionado con el control de gastos y, por lo tanto, es más intensivo.

3. El costeo estándar se refiere a los requisitos de cada elemento de costo para cada unidad.

4. El costo estándar es una proyección de las cuentas de costos.

5. Requiere estandarización de productos.

B. Técnica:

6. No es posible operar este sistema en partes. Se deben contabilizar todas las partidas de gastos incluidas en las unidades de costo.

7. Las variaciones generalmente se revelan a través de diferentes cuentas.

8. El costeo estándar no puede existir sin presupuestos.

9. El sistema de costeo estándar es un sistema mucho más mejorado técnicamente por el cual varias causas de variación pueden ser analizadas en detalle minucioso.

C. Objetivo:

10. Las normas son punteros para posibles mejoras adicionales.


Diferencia entre el costeo estándar y el control presupuestario: 11 puntos clave

(1) Diferencia de presupuesto: en el control presupuestario, los presupuestos se preparan, mientras que en el costeo estándar, se establecen los estándares para la fabricación de un producto.

(2) Concepto total: en el control presupuestario se utiliza el "concepto total", mientras que en el costeo estándar, se utiliza el "concepto de unidad".

(3) Alcance: el alcance del control presupuestario está muy por debajo del costo estándar. En el control presupuestario, se formula un plan integrado, mientras que en los planes de costos estándar se limitan solo al nivel operativo. Los presupuestos abarcan tanto los ingresos como los costos, mientras que el costo estándar se limita solo a los costos.

(4) Límite monetario: el control presupuestario prescribe un límite monetario, mientras que el costo estándar enfatiza un nivel particular de eficiencia en la utilización de los recursos de insumos.

(5) Sistema de cálculo de costos sólido: la información del desempeño real para el cálculo de costos estándar se puede obtener a través del sistema de cálculo de costos sólido, mientras que el sistema de control presupuestario, la información se obtiene de la contabilidad financiera.

(6) Aplicación: el sistema de control presupuestario se puede aplicar parcial o totalmente, pero el costo estándar no se puede operar parcialmente. Por lo tanto, se pueden preparar presupuestos para algunos departamentos, mientras que se deben establecer estándares para todos los elementos de costos.

(7) Evaluación técnica: en el cálculo de costos estándar, los estándares se basan en la evaluación técnica, mientras que los presupuestos más grandes se basan en el ajuste real pasado a la tendencia futura.

(8) Coordinación financiera: el control presupuestario requiere coordinación funcional, mientras que el cálculo de costos estándar no requiere dicha coordinación.

(9) Rutina contable: el cálculo de costos estándar puede incorporarse en la rutina contable, pero los objetivos del sistema de control presupuestario pueden incorporarse en el sistema contable.

(10) Variación total: el control presupuestario se ocupa de las variaciones totales solo mientras que en el cálculo de costos estándar se calculan las variaciones para los diferentes elementos de los costos.

(11) Pronóstico: el control presupuestario enfatiza el aspecto de pronóstico de operaciones futuras, mientras que el costo estándar se limita solo al nivel operativo.


Diferencia entre el costeo estándar y el control presupuestario: 7 puntos de diferenciación

Ambas son técnicas de control de costos basadas en los mismos principios, pero existen algunas diferencias:

Diferencia # Costeo estándar:

1. Base: las normas se basan en motivos técnicos, por lo que son costos planificados.

2. Naturaleza: el costo estándar es de naturaleza intensiva, ya que analiza la varianza en detalle.

3. Protección: el costo estándar es la proyección de las cuentas de costos principalmente para la producción.

4. Análisis de varianza: las varianzas se analizan en detalle con sus causas.

5. Interdependencia: la implementación del costeo estándar requiere el sistema de control presupuestario.

6. Estandarizado: el costeo estándar requiere la estandarización de los productos debido a estimaciones técnicas.

7. Aplicación: el costeo estándar no se puede aplicar en partes.

Diferencia # Control presupuestario:

1. Base: los presupuestos se preparan sobre la base de datos anteriores ajustados de acuerdo con las tendencias futuras.

2. Naturaleza: el control presupuestario es de naturaleza extensa debido al análisis de la varianza total.

3. Protección: los presupuestos son proyecciones de cuentas financieras, es decir, de ingresos y gastos.

4. Análisis de varianza: las variaciones se revelan en total a través de las cuentas.

5. Interdependencia: el sistema de control presupuestario puede implementarse sin costos estándar.

6. Estandarizado: normalmente no requiere la estandarización de los productos.

7. Aplicación: se puede aplicar en partes.


Diferencia entre el costeo estándar y el control presupuestario: 3 puntos principales de diferencia

Hay mucha similitud entre el costeo estándar y el control presupuestario. El objetivo de los costos estándar y el control presupuestario es el mismo, es decir, el control de gestión. Ambos representan costos determinados de antemano y se utilizan como palos de medición dentro de una empresa. La misma idea básica de comparar el rendimiento real con el rendimiento planificado se aplica tanto a las técnicas de costeo.

Ahora, el término "costeo de varianza" se emplea para describir la técnica unificada de control presupuestario y costo estándar. De hecho, el costeo estándar es un caso especial de control presupuestario. En vista de lo anterior, a menudo se siente que las dos técnicas son una y la misma y no pueden funcionar de manera independiente.

Aunque los dos no son mutuamente excluyentes, se pueden observar las siguientes diferencias:

(i) Alcance detallado vs. estrecho:

El presupuesto es más extenso ya que se relaciona con las operaciones de la empresa en su conjunto. Los presupuestos están preparados para diferentes funciones del negocio, a saber, ventas, producción, gastos de capital, efectivo, investigación y desarrollo, publicidad y promoción de ventas, gastos financieros, etc.

Por lo tanto, el presupuesto puede aplicarse a cualquier tipo de organización o división de una organización. El costeo estándar, por otro lado, tiene un alcance limitado. Se aplica a las empresas manufactureras o la división de fabricación de una empresa.

(ii) Unidad vs. Concepto total:

La principal diferencia es que el costeo estándar es un concepto de unidad en el que se establecen estándares para todos los elementos de costo, es decir, material, mano de obra y gastos generales. El presupuesto, por otro lado, es un concepto total que se utiliza para cuantificar planes y coordinar las actividades de la empresa.

(iii) Énfasis de planificación versus control:

Otro punto de distinción es que el control presupuestario es más una herramienta de planificación y menos control. Varios presupuestos establecen los objetivos a alcanzar durante el próximo año. Pero el costeo estándar es esencialmente una técnica de control.

Para concluir, la creación de presupuestos sin el uso de cifras de costos estándar nunca puede conducir a un sistema de control real. Cuando los presupuestos se basan en estándares para materiales, mano de obra y gastos generales, se crea el equipo más fuerte para el control y la reducción de costos.


Diferencia entre control presupuestario y costeo estándar: 7 puntos de diferenciación

Tanto el costeo estándar como el control presupuestario son técnicas de control de costos. Los costos predeterminados se establecen y comparan con los costos reales para determinar las desviaciones en los costos. Las desviaciones en el costo se analizan en cuanto a sus causas y se toman medidas correctivas para controlar los costos. Son independientes el uno del otro. La existencia de ambos será más útil para la administración en la toma de decisiones y el control de costos.

Pero difieren en los siguientes aspectos:

Diferencia # Control presupuestario:

1. Los presupuestos están preparados tanto para costos como para ingresos.

2. Está preparado para un negocio en su conjunto o para parte de una empresa.

3. Los presupuestos se basan en costos e ingresos estimados basados ​​en la experiencia pasada.

4. Es una expresión de políticas y planes comerciales en términos cuantitativos o monetarios, o ambos.

5. Los presupuestos están preparados para un período específico.

6. Los presupuestos no son parte de los libros de cuentas.

7. Los presupuestos fijan el máximo de gastos incurridos durante el período presupuestario

Diferencia # Costeo estándar:

1. Se establece solo por costo.

2. Cubre todos los elementos de los costos.

3. ¿Es una estimación científica de cuáles deberían ser los costos?

4. Es una predeterminación de costos sobre una base científica.

5. Las normas una vez establecidas pueden usarse durante un largo período, si las condiciones de funcionamiento siguen siendo las mismas.

6. Los costos estándar son parte de los libros de cuentas.

7. No se fija un límite máximo para los gastos.


Diferencia del sistema de costeo estándar con el sistema de control presupuestario: principales diferencias entre los dos sistemas

Tanto el sistema de costeo estándar como el sistema de control presupuestario tienen los mismos objetivos: el control y la gestión del costo. Ambos son complementarios entre sí. La preparación de informes significativos que comparan los costos reales con los costos predeterminados es posible cuando el sistema de costos estándar y el sistema de control presupuestario trabajan juntos.

La preparación de diferentes presupuestos (por ejemplo, presupuesto de compra de material, presupuesto de producción o presupuesto de salarios) sin el uso de cifras de costos estándar no puede conducir a un sistema de control presupuestario exitoso. En algunos casos, el sistema de control presupuestario puede ayudar a establecer estándares. Por ejemplo, el costo indirecto fijo presupuestado puede ser la base para el cálculo de la tasa estándar de recuperación de gastos generales.

Aunque ambos sistemas son de naturaleza similar, existen algunas diferencias importantes entre los dos sistemas.

Distinción entre el sistema de costeo estándar y el sistema de control presupuestario:

Diferencia # Sistema de costeo estándar:

1. El sistema de costos estándar es técnicamente un sistema más sólido de control de costos. Se analizan en detalle varias razones para la desviación del estándar.

2. La participación de los departamentos de ingeniería y desarrollo de productos es muy vital para establecer diferentes estándares.

3. El sistema de costos estándar no se puede operar solo por el costo de los materiales o el costo de la mano de obra o los costos generales. Debe calcularse para todos los elementos de costo del producto.

4. El sistema de costeo estándar no cubre todos los aspectos del negocio, por ejemplo, atención al cliente, marketing y publicidad, etc.

5. El sistema de costeo estándar está más relacionado con cada elemento de costo del departamento.

6. El sistema de costeo estándar ayuda a reducir los costos.

7. Las normas se revisan con frecuencia durante el período contable.

8. La instalación y operación del sistema de costos estándar es un asunto costoso. Por lo tanto, las organizaciones pequeñas no pueden permitírselo.

9. El alcance del sistema de costos estándar se está reduciendo con la adopción de técnicas de fabricación avanzadas donde las posibilidades de variación son casi nulas.

Diferencia # Sistema de control presupuestario:

1. El sistema de control presupuestario es de naturaleza muy amplia. Aquí solo se calcula la desviación, pero no se investiga en detalle para determinar los motivos.

2. La participación de los departamentos de cuentas y finanzas es más importante que cualquier otro departamento de la organización.

3. El sistema de control presupuestario se puede operar en partes. Por ejemplo, el presupuesto puede prepararse para los costos de investigación y desarrollo.

4. El sistema de control presupuestario cubre todos los aspectos del negocio: operaciones de fabricación, operaciones comerciales, operaciones de marketing, etc.

5. El sistema de control presupuestario se refiere a la base del gasto a nivel funcional.

6. El sistema de control presupuestario ayuda a controlar los costos de manera más amplia.

7. Los presupuestos no se revisan con frecuencia durante el período contable. Es un ejercicio anual. Debe prepararse antes del período presupuestario.

8. Todo tipo de organizaciones: organizaciones grandes, pequeñas, con fines de lucro y sin fines de lucro, y el gobierno prepara el presupuesto anual con regularidad.

9. El alcance del sistema de control presupuestario está aumentando día a día y está ayudando a la administración en la planificación futura.


Diferencia entre control presupuestario y costeo estándar: 6 puntos clave

No hay mucha diferencia entre el control presupuestario y el costo estándar porque ambos apuntan al control de costos. Ambos comienzan estableciendo los objetivos y luego comparando estos objetivos con el rendimiento real. La diferencia entre el objetivo y el rendimiento real se conoce como desviación o varianza. Como acción de seguimiento, se pueden tomar algunas medidas correctivas para evitar que ocurra lo mismo en el próximo período.

Tanto el control presupuestario como el costo estándar proporcionan una herramienta efectiva a la administración para el control de costos. Estos dos están relacionados entre sí y requieren la preparación de informes comparativos periódicos. Ambos requieren la medición de una variable (generalmente el costo) frente a algún punto de referencia.

Sin embargo, el control presupuestario y el costo estándar se pueden diferenciar de la siguiente manera:

1. El control presupuestario se ocupa de la preparación de presupuestos para varias divisiones, departamentos y la empresa en su conjunto, pero el costo estándar se ocupa del establecimiento de normas con respecto a los gastos, etc., por unidad de producción.

2. El control presupuestario extrae cada vez más información de la contabilidad financiera, mientras que para el cálculo de costos estándar, la principal fuente de información es el registro de contabilidad de costos.

3. El control presupuestario se puede utilizar para cualquier tipo de organización, mientras que el costeo estándar es más adecuado para las organizaciones de fabricación.

4. En el control presupuestario, el objetivo final es estimar la cifra de ganancias, mientras que el costo estándar tiene como objetivo identificar las razones y los puntos de desviación en la cifra de ganancias.

5. El control presupuestario puede ejercerse sin estándares, pero este último no existe sin el primero.

6. El control presupuestario ayuda a la empresa a seguir un camino de acción predeterminado, pero el costo estándar ayuda a la empresa a identificar las áreas problemáticas.


Diferencia entre control presupuestario y costeo estándar: similitudes y diferencias

Tanto el costeo estándar como el control presupuestario son similares en principio, ya que a ambos les preocupa establecer niveles de rendimiento y costo para fines de control. Ambos son dispositivos de control. Ambos se basan en la suposición de que los costos son susceptibles de control. En el caso de ambas técnicas, los resultados reales se comparan con los niveles predeterminados y las desviaciones se informan para la acción gerencial.

Muchas preocupaciones operan un sistema integral de control presupuestario sin combinar la técnica de costeo estándar. Sin embargo, es dudoso si el cálculo de costos estándar se puede operar con éxito sin control presupuestario.

Esto se debe a que, según Bigg, "un desarrollo lógico del control presupuestario es el costo estándar". Incluso según Batty, Blocker y Weltmer, "es necesaria alguna forma de presupuesto para establecer estándares y el uso de costos estándar". Según algunas autoridades, los costos estándar son necesarios para desarrollar los presupuestos.

En consecuencia, ninguna de las dos técnicas se puede operar con éxito sin la otra. El control presupuestario y el costeo estándar están unidos inseparablemente. Cada uno es un complemento de la planificación y el control de gestión. Cuando se determinan los costos estándar, es relativamente fácil preparar presupuestos para costos de producción y ventas. Por otro lado, al determinar los costos estándar, es necesario determinar el nivel de producción para el período. Esto es mucho más fácil cuando se establecen niveles de producción presupuestados.

Sin embargo, la interrelación entre el costo estándar y el control presupuestario no significa que las dos técnicas sean interdependientes. De hecho, cada uno se puede trabajar sin el otro.

Los puntos de similitud entre el costeo estándar y el control presupuestario son los siguientes:

(a) Los estándares predeterminados se fijan tanto para el control presupuestario como para el costo estándar.

(b) Ambas técnicas tienen como objetivo determinar los costos antes de la producción.

(c) Ambas técnicas suponen que los costos son controlables a lo largo de líneas fijas de responsabilidad.

(d) En el caso de ambas técnicas, las reales se comparan con los estándares predeterminados.

(e) Se requieren informes periódicos de costos comparativos para ambos.

(f) Ambas técnicas apuntan a la acción correctiva a tomar en el caso de variaciones adversas.

(g) Ambos apuntan a estimular la eficiencia en el rendimiento.

A pesar de los puntos anteriores de similitud entre las técnicas de control presupuestario y el costo estándar, este último difiere del primero en los siguientes aspectos:

(a) Los costos estándar se basan en datos técnicos y de ingeniería. Como tales, están científicamente predeterminados. Por otro lado, los presupuestos se basan en el rendimiento pasado ajustado a las tendencias futuras. Los costos estándar son costos planificados. Los costos presupuestados son costos esperados.

(b) Un presupuesto se relaciona con una actividad u operación completa. Sin embargo, un estándar presenta la misma información en términos de una unidad. Mientras que un presupuesto demuestra la expectativa de costo para toda la actividad, un estándar proporciona expectativas de costo por unidad de actividad.

(c) La presupuestación se refiere a cada una de las funciones comerciales. Los presupuestos están preparados para la producción, compra, venta, distribución, investigación y desarrollo, finanzas, etc. El costo estándar, por otro lado, se relaciona solo con una función comercial, a saber, y producción.

(d) La presupuestación tiene en cuenta tanto los ingresos como los gastos. Sin embargo, el costo estándar solo se relaciona con los gastos.

(e) Los presupuestos se preparan sobre la base de los niveles existentes de eficiencia. Los estándares, por otro lado, se establecen sobre la base de los estándares de operación eficiente de la gerencia.

(f) Los presupuestos establecen el nivel de costos que no debe superarse. Sin embargo, los estándares enfatizan los niveles a los cuales se deben reducir los costos.

(g) Los presupuestos se utilizan para pronosticar hombres, dinero y materiales. Las normas no pueden usarse para pronosticar.

(h) Los presupuestos se expresan principalmente en términos monetarios. Las normas pueden expresarse cuantitativamente o en términos monetarios.

(i) Presupuestos de las cuentas financieras del proyecto, mientras que los costos estándar de las cuentas de costos del proyecto.

(j) El presupuesto se refiere a la operación de un negocio en su conjunto. Como tal, es extenso en su alcance. Sin embargo, el costo estándar se refiere al control de costos. Por lo tanto, es más intensivo en alcance.

(k) Bajo la técnica de control presupuestario, las desviaciones se descubren comparando los gastos reales con las cifras presupuestadas y no a través de la contabilidad. Sin embargo, en el caso del costeo estándar, las variaciones se hacen para reflejarse a través de diferentes cuentas.

(I) El costeo estándar es un sistema de contabilidad en el que los costos predeterminados se utilizan para el análisis de variaciones y el control de costos. Mientras que el presupuesto es un dispositivo de planificación y su implementación es un dispositivo de control.

(m) Si bien el control presupuestario se refiere a la rentabilidad general y la posición financiera de una empresa, el costo estándar se refiere a la verificación y el control de los costos.

(n) Si bien el énfasis en el caso del control presupuestario está en el nivel de costos que no se debe exceder, el costo estándar pone énfasis en cuál debería ser el costo.

(o) Si bien los presupuestos están preparados para cada una de las funciones comerciales, se establecen estándares para cada elemento de costo.

(p) Si bien el control presupuestario es una herramienta efectiva de control de todo tipo de gastos, el costo estándar es una herramienta efectiva de control de costos directos y gastos generales.

(q) La técnica de control presupuestario es aplicable a todo tipo de empresas. Sin embargo, el costeo estándar tiene una aplicación útil en el caso de problemas de fabricación que producen productos y servicios estándar.

(r) Si, en un año en particular, es probable que los costos sean altos debido a ciertas razones, los costos estándar no cambian a menos que los factores que causan los altos costos sean de naturaleza permanente. En otras palabras, en el caso del costeo estándar, el efecto de los cambios temporales a corto plazo no se reflejará.

Los costos presupuestados, por otro lado, se estiman teniendo en cuenta las condiciones reales y los objetivos alcanzables de un período bajo revisión, en vista de las condiciones que probablemente prevalecerán en ese año. El efecto de los cambios a corto plazo en la estructura de costos, etc. se reflejará completamente en los costos presupuestados.


Distinción entre 'Costeo estándar' y 'Control presupuestario' - 12 puntos principales

Diferencia # Costeo estándar:

1. Se aplica principalmente a actividades de fabricación y, a veces, a actividades de mercado y administración.

2. Enfatiza el nivel al cual se debe mantener el costo.

3. Es un concepto de unidad. Está desarrollado para una unidad de producto o servicio.

4. No se puede ejercer en parte.

5. Se establece después de considerar la capacidad de producción, los métodos empleados y otros factores involucrados en la determinación de un nivel aceptable de eficiencia. Se basa en datos técnicos y de ingeniería.

6. Las variaciones normalmente se revelan a través de las cuentas.

7. Es más intensivo ya que requiere un análisis detallado de las variaciones.

8. Se investiga cualquier variación, adversa o favorable.

9. Representa criterios realistas y, por lo tanto, es más útil para controlar y reducir costos.

10. Es una proyección de cuentas de costos.

11. Se expresa en medidas cuantitativas y monetarias.

12. Se utiliza para decisiones como fijación de precios, valoración de inventario y cálculo del costo del producto, etc.

Diferencia # Control presupuestario:

1. Se ocupa de la operación del negocio en su conjunto. Los presupuestos están preparados para ventas, producción, compras, gastos de capital, efectivo, investigación y desarrollo, etc.

2. Hace hincapié en el volumen de negocios y el nivel de costo que debe mantenerse para lograr el beneficio deseado.

3. Es un concepto total para la organización departamental. El presupuesto se prepara para el total de un período.

4. Se puede ejercer en parte y en una sección particular de la empresa, por ejemplo, gastos de capital.

5. Se basa en costos y desempeño previos ajustados a los cambios anticipados en el futuro. Ignora el estado de eficiencia. Es una técnica de gestión en planificación y control. Cubre las actividades proyectadas de una empresa para un período particular.

6. Las variaciones generalmente no se revelan a través de las cuentas. El control se ejerce estadísticamente al poner las cifras presupuestadas y reales al lado del otro.

7. It is more extensive as the degree of analysis involved is much less than in standard costing

8. It gives more emphasis on excesses over budget.

9. It shows an upper limit on spending ignoring the effectiveness of the expenditure in terms of output.

10. It is a projection of financial accounts.

11. It is mainly expressed in monetary terms.

12. It is used for policy decisions, delegation of authority and responsibility, coordination of various departments and activities, etc.

Both budgetary control and standard costing aim at improving managerial control by establishment of predetermined costs, measuring actual performance and comparing it with the target for control purposes. Normally budgetary control is operated with standard costing as both systems are interrelated and there is saving in costs, but they are not interdependent, ie, budgetary control can operate without standard costing. These two techniques are also complementary to each other.


 

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