Tipos de entorno empresarial (micro externo y macro externo)

Tipos de entorno empresarial (micro externo y macro externo)

Tipo 1 # Microambiente externo:

Las micro fuerzas externas tienen un efecto importante en las operaciones comerciales de una empresa.

Sin embargo, todas las micro fuerzas pueden no tener el mismo efecto en todas las empresas de la industria. Por ejemplo, los proveedores, un elemento importante del entorno a nivel micro, a menudo están dispuestos a proporcionar los materiales a precios relativamente más bajos a las grandes empresas.

No tienen la misma actitud hacia las empresas relativamente pequeñas. Del mismo modo, una empresa competitiva comenzará una guerra de precios si su empresa rival en la industria es relativamente pequeña. Si la empresa rival es grande y es capaz de tomar represalias por parte de su rival, una empresa competitiva dudará en comenzar una guerra de precios. Explicamos a continuación factores importantes o fuerzas del entorno externo de micro nivel.

Proveedores de insumos:

Un factor importante en el entorno externo de una empresa son los proveedores de sus insumos, como materias primas y componentes. El funcionamiento eficiente y sin problemas de una empresa comercial requiere que haya garantizado el suministro de insumos, como materias primas. Si el suministro de materias primas es incierto, entonces una empresa tendrá que mantener un gran stock de materias primas para continuar su proceso de transformación sin interrupciones. Esto aumentará innecesariamente su costo de producción y reducirá su margen de beneficio.

Para garantizar el suministro regular de insumos, como las materias primas, algunas empresas adoptan una estrategia de integración hacia atrás y establecen plantas de producción en cautiverio para producir las propias materias primas.

Además, el aporte de energía es un aporte importante en el negocio de fabricación. Muchas grandes empresas, como las industrias Reliance, tienen sus propias plantas generadoras de energía para garantizar el suministro regular de electricidad para su negocio de fabricación. Sin embargo, las pequeñas empresas no pueden adoptar esta estrategia de integración vertical y tienen que depender de fuentes externas para el suministro de los insumos necesarios.

Además, no es una buena estrategia depender de un único proveedor de insumos. Si hay una interrupción en la producción de la empresa proveedora debido a huelga laboral o cierre patronal, afectará negativamente el trabajo de producción de una empresa. Por lo tanto, para reducir el riesgo y la incertidumbre, las empresas prefieren mantener múltiples proveedores de insumos.

Clientes:

Las personas que compran y utilizan los productos y servicios de una empresa son una parte importante del microambiente externo. Dado que las ventas de un producto o servicio son críticas para la supervivencia y el crecimiento de una empresa, es necesario mantener satisfechos a los clientes. Cuidar la sensibilidad del cliente es esencial para el éxito de una empresa comercial.

Una empresa tiene diferentes categorías de clientes. Por ejemplo, una empresa de fabricación de automóviles como Maruti Udyog tiene individuos, empresas, instituciones, gobierno como sus clientes. Maruti Udyog, por lo tanto, ha atendido las necesidades de todos estos tipos de clientes mediante la producción de diferentes variedades y modelos de automóviles.

Además, una empresa comercial tiene que competir con empresas rivales para atraer clientes y así aumentar la demanda y el mercado de su producto. En el día actual de intensa competencia, una empresa tiene que gastar mucho en publicidad para promover las ventas de su producto creando nuevos clientes y reteniendo los antiguos. Para este propósito, una empresa comercial también tiene que lanzar nuevos productos o modelos.

Con el aumento de la globalización y la liberalización, la satisfacción de los clientes es de suma importancia porque los consumidores tienen la opción de comprar productos importados. Por lo tanto, para sobrevivir y tener éxito, una empresa debe hacer esfuerzos continuos para mejorar la calidad de sus productos.

Intermediarios de marketing:

En el entorno externo de una empresa, los intermediarios de marketing juegan un papel esencial en la venta y distribución de sus productos a los compradores finales. Los intermediarios de comercialización incluyen agentes y comerciantes como empresas de distribución, mayoristas, minoristas.

Los intermediarios de comercialización son responsables de almacenar y transportar bienes desde su sitio de producción hasta su destino, es decir, los compradores finales. Existen agencias de servicios de mercadeo, como firmas de investigación de mercadeo, firmas consultoras, agencias de publicidad que ayudan a las empresas comerciales a apuntar, promocionar y vender sus productos a los mercados correctos.

Por lo tanto, el marketing es un vínculo importante entre una empresa comercial y sus compradores finales. Una dislocación de este enlace afectará negativamente la fortuna de una empresa. Hace unos años, los químicos y farmacéuticos en India declararon un boicot colectivo a una compañía farmacéutica líder porque estaba proporcionando un bajo margen minorista. Lograron aumentar este margen. Esto demuestra que una empresa comercial debe cuidar a sus intermediarios si tiene que triunfar en esta era de intensa competencia.

Competidores:

Las empresas comerciales compiten entre sí no solo por la venta de sus productos sino también en otras áreas. Los monopolios absolutos en caso de que la competencia esté totalmente ausente se encuentran solo en la esfera de lo que se llama servicios públicos como la distribución de energía, servicio telefónico, distribución de gas en una ciudad, etc. Más generalmente, existen formas de mercado de competencia monopolística y oligopolios diferenciados en el mundo real.

En estas formas de mercado, diferentes empresas de una industria compiten entre sí por la venta de sus productos. Esta competencia puede basarse en el precio de sus productos. Pero con mayor frecuencia existe una competencia no relacionada con los precios en virtud de la cual las empresas participan en la competencia a través de publicidad competitiva, patrocinando algunos eventos como partidos de cricket para la venta de diferentes variedades y modelos de sus productos, cada uno de los cuales afirma la naturaleza superior de sus productos.

Los lectores serán testigos de cuán intensa es la competencia entre Coca Cola y Pepsi Cola. A veces ha habido una guerra de precios entre ellos para capturar nuevos mercados o ampliar su cuota de mercado. Asimismo, existe una fuerte competencia entre los fabricantes de detergentes en polvo para antena y surf, entre los fabricantes de varias marcas de televisores en color. Este tipo de competencia generalmente se conoce como competencia de marca, ya que se relaciona con la producción y venta de diferentes marcas de un producto.

Pero no solo existe una competencia entre los productores que producen diferentes variedades o marcas de un producto, sino también entre las empresas que producen productos muy diversos, ya que todos los productos finalmente compiten por atraer el gasto de los consumidores de sus ingresos disponibles.

Por ejemplo, la competencia por una empresa que produce televisores no proviene solo de otras marcas de fabricantes de televisores, sino también de fabricantes de aires acondicionados, refrigeradores, automóviles, lavadoras, etc. Todos estos productos compiten por atraer ingresos desechables de los consumidores finales. La competencia entre estos diversos productos generalmente se conoce como competencia de deseo, ya que todos estos bienes satisfacen los diversos deseos de los consumidores que tienen ingresos disponibles limitados.

Como consecuencia de la liberalización y la globalización de la economía india desde la adopción de reformas económicas, ha habido un aumento significativo en el entorno competitivo de las empresas comerciales. Ahora, las empresas indias tienen que competir no solo entre ellas sino también con las empresas extranjeras cuyos productos pueden importarse.

Por ejemplo, en los Estados Unidos, las empresas estadounidenses se enfrentaron a una gran competencia de las empresas japonesas que producen productos electrónicos y automóviles. Del mismo modo, las empresas indias se enfrentan a una gran competencia de los productos chinos. Es importante tener en cuenta que para una competencia exitosa, las empresas indias tienen que mejorar no solo la calidad de los productos, sino también mejorar su productividad para que el costo por unidad pueda reducirse.

Públicos:

Finalmente, los públicos son una fuerza importante en el microambiente externo. Público, según Philip Kotler, "es cualquier grupo que tenga un interés real o potencial en la capacidad de una empresa para alcanzar su objetivo o impacte en ella". Los ambientalistas, los grupos de medios, las asociaciones de mujeres, los grupos de protección al consumidor, los grupos locales, las asociaciones de ciudadanos son algunos ejemplos importantes de públicos que tienen una influencia importante en el medio ambiente de las empresas.

Por ejemplo, una empresa de protección al consumidor en Delhi dirigida por Sunita Narain reveló un hecho sorprendente de que las bebidas frías como Coca Cola, Pepsi Cola, Limca, Fanta tenían un mayor contenido de pesticidas que representaban una amenaza para la salud y la vida humana. Esto produjo una gran cantidad de efectos adversos en la venta de estos productos en 2003-04. Las leyes indias se están modificando para garantizar que estas bebidas no contengan pesticidas más allá de los estándares de seguridad europeos.

Del mismo modo, ambientalistas como Arundhi Roy han estado haciendo campaña contra industrias que contaminan el medio ambiente y causan riesgos para la salud. Las mujeres de algunas aldeas de Haryana protestaron contra las tiendas de licores situadas en sus localidades.

Muchos grupos de ciudadanos están haciendo una campaña activa contra los fabricantes de cigarrillos para sus campañas publicitarias que atraen a las personas a fumar. Por lo tanto, la existencia de varios tipos de públicos influye en el funcionamiento de las empresas comerciales y los obliga a ser socialmente responsables.

Tipo 2 # Entorno macro externo :

Además del microambiente, las empresas comerciales enfrentan grandes fuerzas ambientales externas. El entorno macro externo determina las oportunidades de explotación de una empresa para promover su negocio y también presenta amenazas en el sentido de que puede imponer restricciones a la expansión de las actividades comerciales. El macroambiente tiene aspectos positivos y negativos.

Un hecho importante sobre las fuerzas macroambientales externas es que no son controlables por la administración de una empresa. Debido a la naturaleza incontrolable de las fuerzas macro, una empresa tiene que adaptarse o adaptarse a estas fuerzas externas.

Los factores macroambientales externos se clasifican en:

(1) Económico,

(2) Social,

(3) Tecnológico,

(4) Política y legal, y

(5) Demográfico.

Explicamos a continuación todos estos factores que determinan el macroambiente externo:

1. Entorno económico :

El entorno económico incluye el tipo de sistema económico que existe en la economía, la naturaleza y estructura de la economía, la fase del ciclo económico (por ejemplo, las condiciones de auge o recesión), las políticas fiscales, monetarias y financieras del Gobierno., comercio exterior y políticas de inversión extranjera del gobierno. Estas políticas económicas del gobierno presentan tanto las oportunidades como las amenazas (es decir, restricciones) para las empresas comerciales.

El tipo de sistema económico, es decir, socialista, capitalista o mixto, proporciona un marco institucional dentro del cual las empresas deben trabajar. Por ejemplo, antes de 1991, el sistema económico indio era del tipo de una economía mixta con una orientación pronunciada hacia el sector público. Antes de 1991, el papel del sector privado en la economía mixta de la India estaba muy restringido. Muchas industrias estaban reservadas exclusivamente para inversión y producción por parte del sector público.

Las operaciones del sector privado se limitaron principalmente a las industrias de bienes de consumo. Incluso en estos bienes, la producción y operación del sector privado estaba controlada por el sistema de licencias industriales, la Comisión de Prácticas Comerciales Restrictivas y Monopolísticas (MRTP). El sector privado también estuvo sujeto a diversas restricciones de exportación e importación. Se impusieron aranceles altos para proteger las industrias nacionales y para seguir la estrategia de sustitución de importaciones del crecimiento industrial.

Ahora, ha habido cambios significativos en las políticas económicas desde 1991 que han cambiado el entorno macroeconómico para las empresas del sector privado. El Dr. Manmohan singh llevó a cabo reformas económicas estructurales de gran alcance durante el período 1991-96, cuando era Ministro de Finanzas. Se han abolido las licencias industriales y el sector privado ahora puede invertir y producir muchos productos industriales sin obtener una licencia del gobierno.

Muchas industrias, excepto unas pocas industrias de importancia estratégica, que anteriormente estaban reservadas para el sector público, se han abierto para el sector privado. Los derechos de importación se han reducido considerablemente debido a que las industrias nacionales se enfrentan a la competencia de los productos importados. Se han dado incentivos para impulsar las exportaciones. La rupia se ha convertido en moneda extranjera en cuenta corriente. Por lo tanto, es evidente que las nuevas reformas económicas llevadas a cabo desde 1991 han cambiado significativamente el entorno empresarial.

2. Entorno social y cultural:

Los miembros de una sociedad ejercen una influencia importante sobre las empresas comerciales. La gente en estos días no acepta las actividades de las empresas comerciales sin ninguna duda. Las actividades de las empresas comerciales pueden dañar el entorno físico e imponer altos costos sociales. Además, las prácticas comerciales pueden violar el ethos cultural de una sociedad. Por ejemplo, la publicidad de las empresas comerciales puede ser desagradable y dañar los sentimientos éticos de las personas.

Las empresas deben considerar las implicaciones sociales de sus decisiones. Esto significa que las empresas deben considerar seriamente el impacto de sus acciones en la sociedad. Cuando una empresa comercial en su toma de decisiones se ocupa de los intereses sociales, se dice que es socialmente responsable.

La responsabilidad social es la obligación sentida o el deber forzado de las empresas comerciales de servir o proteger los intereses sociales. Al hacerlo, promueven el bienestar social. El buen gobierno corporativo debe juzgarse no solo por la productividad y las ganancias obtenidas por una empresa comercial sino también por sus actividades de promoción del bienestar social.

Vale la pena señalar que en la ciencia de la gestión moderna se ha desarrollado un nuevo concepto de capacidad de respuesta social. Por respuesta social nos referimos a "la capacidad de una empresa corporativa de relacionar sus operaciones y políticas con el entorno social de manera que sean mutuamente beneficiosas para la empresa y la sociedad en general".

Cabe señalar que la responsabilidad social o la capacidad de respuesta social está relacionada con la ética. La disciplina de la ética se ocupa de lo que es bueno y malo, o lo correcto y lo incorrecto, o del deber y la obligación morales. Además, incluso si los gerentes gozan de plena libertad para adoptar acciones y políticas de acuerdo con la noción concebida de responsabilidad social, pueden no hacerlo si las normas aplicadas para evaluar su desempeño son bastante diferentes.

Cada gerente desea que su desempeño sea evaluado positivamente. Por lo tanto, si el desempeño de los gerentes de las empresas se juzga por la cantidad de ganancias que obtienen para los propietarios de las empresas, entonces no es apropiado esperar acciones socialmente responsables de ellos.

3. Entorno político y jurídico :

Las empresas están estrechamente relacionadas con el gobierno. La filosofía política del gobierno ejerce una gran influencia sobre las políticas comerciales. Por ejemplo, después de la independencia bajo el liderazgo de Jawahar Lal Nehru, India adoptó el 'socialismo democrático como su objetivo.

En el ámbito económico, implicaba que el sector público debía desempeñar un papel vital en el desarrollo económico de la India. Además, requería que el funcionamiento del sector privado fuera controlado por una política industrial adecuada del gobierno. En este marco político, las empresas comerciales trabajaban bajo varios tipos de políticas regulatorias que buscaban influir en las direcciones en las que las empresas comerciales privadas tenían que funcionar.

Así, la Ley de Regulación Industrial de 1951, la Resolución de Política Industrial de 1956, la Ley de Regulación de Divisas (FERA), la Ley de Prácticas Monopolísticas y Restrictivas (MRTP) se aprobaron para controlar las actividades comerciales del sector privado. Además, el papel de la inversión extranjera directa se limitó a solo unas pocas esferas.

Sin embargo, desde 1991 se han emprendido varias reformas económicas estructurales tras un cambio en la filosofía política a favor de una economía de libre mercado. El colapso del socialismo en la Rusia soviética, China y los países de Europa del Este ha provocado un cambio en el pensamiento político sobre los roles de los sectores público y privado en el desarrollo industrial de la India.

Para alentar el crecimiento del sector privado en la India, se han eliminado las licencias, se ha reducido enormemente el papel del sector público y se está alentando al capital extranjero, tanto directo como de cartera, a aumentar la tasa de formación de capital en la economía india. FERA ha sido reemplazado por FEM A (Ley de Gestión de Divisas) Es evidente desde arriba que con el cambio en la naturaleza de la filosofía política, el entorno empresarial para las empresas privadas ha cambiado mucho.

4. Entorno tecnológico :

La naturaleza de la tecnología utilizada para la producción de bienes y servicios es un factor importante responsable del éxito de una empresa comercial. La tecnología consiste en el tipo de máquinas y procesos disponibles para el uso de una empresa y la forma de hacer las cosas. La mejora en la tecnología aumenta la productividad total de factores de una empresa y reduce el costo unitario de producción.

El uso de una tecnología superior por parte de una empresa le otorga una ventaja competitiva sobre sus empresas rivales. El uso de una tecnología particular por parte de una empresa para su proceso de transformación determina su fuerza competitiva. En esta era de globalización, las empresas tienen que competir en los mercados internacionales por la venta de sus productos. Las empresas que utilizan tecnologías obsoletas no pueden competir a nivel mundial. Por lo tanto, el desarrollo tecnológico juega un papel vital en la mejora de la fortaleza competitiva de las empresas comerciales.

En general, se ha observado que la competencia entre las empresas en la economía nacional y en los mercados internacionales garantiza que las empresas intentarán mejorar la tecnología que utilizan porque no hacerlo representaría una amenaza para su supervivencia. En los mercados protegidos, las mejoras tecnológicas son lentas y las empresas pueden sobrevivir durante un largo período sin realizar cambios tecnológicos.

Esto es bastante evidente por la experiencia de la industria del automóvil en la India. Los fabricantes de embajadores y automóviles Fiat no solo no hicieron cambios significativos en sus modelos, sino que tampoco hicieron ninguna mejora en la tecnología durante décadas debido a la ausencia de competencia. Los usuarios no tenían otra opción y los automóviles Ambassador y Fiat sobrevivieron durante décadas en el entorno protegido.

Es cuando Maruti Udyog Ltd. se inició en la India utilizando tecnología superior e introduciendo modelos más atractivos que hubo una mejora significativa en la fabricación de automóviles. Con la liberalización de la economía india, nuevas empresas de fabricación de automóviles han ingresado a la industria y están produciendo diferentes versiones y modelos de automóviles con tecnología mejorada.

Además, la industria textil del algodón es otro ejemplo importante de una industria que debido a la protección que se le brinda al imponer aranceles elevados a las importaciones de textiles de algodón se enfermó. Tras la liberalización del comercio, muchas empresas textiles de algodón han cerrado porque no podían resistir la competencia. El entorno tecnológico afecta el éxito de las empresas y no se puede ignorar la necesidad de avance tecnológico.

5. Entorno demográfico:

El entorno demográfico incluye el tamaño y el crecimiento de la población, la esperanza de vida de las personas, la distribución rural-urbana de la población, las habilidades tecnológicas y los niveles educativos de la fuerza laboral. Todas estas características demográficas tienen una influencia importante en el funcionamiento de las empresas comerciales. Dado que los nuevos trabajadores son reclutados desde fuera de la empresa, los factores demográficos se consideran parte del entorno externo.

Las habilidades y la capacidad de los trabajadores de una empresa determinan en gran medida qué tan bien la organización puede lograr su misión. La fuerza laboral en un país siempre está cambiando. Esto provocará cambios en la fuerza laboral de una empresa. Las empresas comerciales tienen que adaptarse a los requisitos de sus empleados. También tienen que adaptarse a sus servicios de cuidado infantil, programas de bienestar laboral, etc.

El entorno demográfico afecta tanto a la oferta como a la demanda de las organizaciones empresariales. Las empresas obtienen su fuerza de trabajo de la fuerza laboral externa. Las habilidades técnicas y educativas de los trabajadores de una empresa están determinadas principalmente por los recursos humanos disponibles en la economía que forman parte del entorno demográfico.

Por otro lado, el tamaño de la población y su distribución rural-urbana determinan la demanda de los productos de las empresas industriales. Por ejemplo, cuando hay un buen monzón en la India que causa un aumento en los ingresos de la población rural que depende de la agricultura, la demanda de productos industriales aumenta enormemente.

A raíz de las reformas económicas iniciadas a principios de los años noventa, cuando se permitió a los inversores extranjeros realizar inversiones en la India, se les solicitó que invirtieran en la India al señalar que el tamaño del mercado indio era bastante grande. Se les dijo que 200 millones de indios podían permitirse comprar productos industriales y esto constituía un mercado bastante grande que podía explotarse de manera rentable.

Además, la tasa de crecimiento de la población y la composición por edades de la población determinan el patrón de demanda de bienes. Cuando la población de un país está creciendo a un ritmo alto, su población infantil será relativamente grande. Esto significa que la demanda de productos como alimentos para bebés que satisfagan las necesidades de los niños será relativamente alta.

Por otro lado, si la población de un país es estable y la esperanza de vida de las personas es alta, esto causará una mayor proporción de personas de edad avanzada en la población de un país. Esto significa un patrón de demanda diferente de bienes. Por lo tanto, las empresas comerciales deben considerar todos estos factores demográficos en su planificación para la producción de bienes y servicios y en la formulación de estrategias de comercialización para la venta de sus productos.

El entorno demográfico también es importante para las empresas comerciales, ya que determina la elección de la tecnología por parte de ellas. En igualdad de condiciones, si la mano de obra es abundante y relativamente más barata que el capital, las empresas preferirán técnicas relativamente intensivas en mano de obra para la producción de bienes.

Sin embargo, por diversas razones, como leyes laborales rígidas y baja productividad del trabajo, diversas concesiones fiscales a la inversión en equipos y maquinaria de capital, las empresas comerciales en la India generalmente parecen estar utilizando tecnologías intensivas en capital importadas del extranjero. Esto ha resultado en un aumento del desempleo laboral, especialmente entre los trabajadores jóvenes.

Por lo tanto, la presión social y gubernamental está aumentando sobre las empresas comerciales para crear más oportunidades de empleo para la mano de obra a fin de prestar ayuda para resolver el problema del desempleo. Es bastante interesante observar aquí que para aprovechar las ventajas de la mano de obra relativamente barata en India y China, las multinacionales extranjeras están estableciendo plantas de fabricación en estos países. Es evidente desde arriba que los factores demográficos juegan un papel crucial en la determinación de la actividad productiva de las empresas comerciales.

Entorno natural:

El medio ambiente natural es la fuente principal de muchos insumos, como materias primas, energía que las empresas comerciales utilizan en su actividad productiva. De hecho, la disponibilidad de recursos naturales en una región o país es un factor básico para determinar la actividad comercial en ella. El entorno natural que incluye factores geográficos y ecológicos, como las reservas de minerales y petróleo, los recursos hídricos y forestales, el clima y las condiciones climáticas, las instalaciones portuarias son muy importantes para diversas actividades comerciales.

Por ejemplo, la disponibilidad de minerales como hierro, carbón, etc. en una región influye en la ubicación de ciertas industrias en esa región. Por lo tanto, las industrias con alto contenido de material tienden a ubicarse cerca de las fuentes de materia prima. Por ejemplo, se instalan unidades industriales productoras de acero cerca de las minas de carbón para ahorrar costos de transporte de carbón a lugares distantes.

Además, ciertas condiciones climáticas y climáticas también afectan la ubicación de ciertas unidades de negocios. Por ejemplo, en la India, las empresas que producen textiles de algodón se encuentran principalmente en Bombay, Madras y Bengala Occidental, donde el clima y las condiciones climáticas son propicias para la producción de textiles de algodón.

El medio ambiente natural también afecta la demanda de bienes. Por ejemplo, en las regiones donde hay altas temperaturas en verano, existe una gran demanda de refrigeradores de postres, aires acondicionados, empresas comerciales que crean unidades industriales que producen estos productos. Del mismo modo, las condiciones climáticas y climáticas influyen en el patrón de demanda de ropa, materiales de construcción para viviendas, etc. Además, las condiciones climáticas y climáticas requieren cambios en el diseño de los productos, el tipo de embalaje y las instalaciones de almacenamiento.

Sin embargo, cabe señalar que la disponibilidad de recursos no es una condición suficiente para el crecimiento de la producción y las actividades comerciales. Por ejemplo, India, a través de ricos en recursos naturales, siguió siendo pobre y subdesarrollada porque los recursos disponibles no se habían utilizado debido a la falta de capacidades adecuadas de la clase empresarial india. Por lo tanto, no es solo la disponibilidad de recursos naturales, sino también la tecnología y la capacidad de utilizarlos lo que determina el crecimiento de los negocios y la economía.

Efectos ecológicos de los negocios:

Hasta hace poco, las empresas generalmente habían pasado por alto los graves efectos ecológicos de sus actividades. Impulsados ​​únicamente por el motivo de maximizar las ganancias, causan daños irreparables a los recursos naturales agotables, especialmente los minerales y los bosques. Por su actitud descuidada, causaron la contaminación del medio ambiente, especialmente el aire y el agua, lo que representaba riesgos para la salud de las personas.

Al crear deseconomías perjudiciales externas, impusieron altos costos a la sociedad. Gracias a los esfuerzos de los ecologistas y las organizaciones internacionales como el Banco Mundial, la gente y los gobiernos ahora han tomado conciencia de los efectos adversos del agotamiento de los recursos naturales agotables y la contaminación del medio ambiente por la actividad empresarial.

En consecuencia, se han aprobado leyes para la conservación de los recursos naturales y la prevención de la contaminación ambiental. Estas leyes han impuesto responsabilidades y costos adicionales para las empresas comerciales. Pero es socialmente deseable que estos costos sean asumidos por las empresas comerciales si queremos un crecimiento económico sostenible y también un medio ambiente saludable para los seres humanos.

 

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