Participación de los trabajadores en la gestión

Todo lo que necesita saber sobre la participación de los trabajadores en la gestión. La participación de los trabajadores en la gerencia indica la participación de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones gerenciales de la organización.

Los trabajadores participan en la toma de decisiones a través de su representante de grupo. La naturaleza y el alcance de la participación de los trabajadores en la administración depende de la naturaleza de la organización, la naturaleza de los diferentes problemas que requieren solución.

El concepto de participación de los trabajadores se introdujo con el interés de adelantar o involucrar a los empleados no directivos en sus asuntos relacionados para que se pueda evitar su cooperación.

Este es el nuevo concepto en las relaciones laborales para llevar la democracia industrial a la industria. Se puede decir que el acuerdo está diseñado para involucrar a los empleados en la toma de decisiones importantes dentro del lugar de trabajo en diferentes niveles.

OIT - La participación de los trabajadores, en términos generales, puede considerarse que abarca todos los términos de asociación de los trabajadores y sus representantes con el proceso de toma de decisiones, que van desde el intercambio de información, consultas, decisiones y negociaciones, hasta formas más institucionalizadas, tales como: la presencia de trabajadores 'miembros de juntas directivas o de supervisión o incluso gerencia por los propios trabajadores (como se practica en Yugoslavia).

Aprenda sobre el significado, definición, concepto, características, métodos y limitaciones de la participación de los trabajadores en la gestión.


Participación de los trabajadores en la gestión: significado, definición, concepto y métodos

Participación de los trabajadores en la gestión (con limitaciones)

La participación de los trabajadores en la gerencia indica la participación de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones gerenciales de la organización. Los trabajadores participan en la toma de decisiones a través de su representante de grupo. La naturaleza y el alcance de la participación de los trabajadores en la administración depende de la naturaleza de la organización, la naturaleza de los diferentes problemas que requieren solución.

El intercambio de información con los trabajadores en relación con ventas, producción, ganancias y otros asuntos financieros, la introducción de nuevas tecnologías por parte de la gerencia denota participación informativa donde los trabajadores no tienen ningún papel en la toma de decisiones gerenciales.

La participación consultiva brinda a los trabajadores la oportunidad, a través de los grupos de trabajo, de expresar sus opiniones, opiniones y recomendaciones sobre asuntos tales como: beneficios para empleados, bienestar de los empleados y condiciones de trabajo a la gerencia.

La participación asociativa pone a la gerencia bajo la obligación moral de reconocer, aceptar e implementar la decisión unánime del grupo de trabajadores, ofreciendo así al grupo del empleado un papel más importante que desempeñar.

La participación administrativa ofrece un mayor grado de autoridad, responsabilidad y poder de decisión a los trabajadores donde el grupo de trabajadores recibe ciertas alternativas entre las cuales pueden seleccionar la que se implementará.

En caso de participación decisiva, las decisiones se toman conjuntamente con el consentimiento mutuo y ambas partes están obligadas a acatarlas.

La participación de los trabajadores en la gestión se basa en la confianza mutua, el intercambio de información y la resolución mutua de problemas.

Según Keith Davis, "La participación de los trabajadores es la participación mental y emocional de una persona en una situación grupal que lo alienta a contribuir a los objetivos del grupo y compartir la responsabilidad de alcanzarlos".

Según el Dr. VG Mehtras, la participación de los trabajadores en la gestión implica "compartir el poder de toma de decisiones por el rango de una organización industrial a través de una representación adecuada en todos los niveles apropiados de gestión en toda la gama de acciones de gestión". Se aprecia la participación de los trabajadores en la gestión, ya que tiene como objetivo lograr la mejora económica, social y psicológica de los trabajadores. También mejora la productividad organizacional.

Limitaciones de la participación de los trabajadores en Managemenat:

El éxito de la participación de los trabajadores en la administración depende del interés de ambas partes involucradas.

El éxito de la participación de los trabajadores en la gestión es limitado debido a los siguientes factores:

1. Conocimiento y educación limitados: a menudo, el conocimiento y la educación de los trabajadores se limitan al área de su especialización del trabajo. Carecen de conocimiento en operaciones gerenciales para participar en la gestión.

2. Dominación y jefatura: la dominación y la jefatura del grupo de gestión frena el éxito y la eficacia de la participación de los trabajadores en la gestión.

3. Conflicto de intereses: el conflicto de intereses entre el grupo del empleado y el grupo del empleador afecta la efectividad de la participación de los trabajadores en la administración.

4. Debilidad de los sindicatos: la mayoría de las veces los sindicatos no son lo suficientemente fuertes como para participar en la gestión y expresar sus opiniones y opiniones porque carecen de conocimientos especializados y financieros. El conflicto de intereses entre diferentes grupos sindicales, el dominio de los partidos políticos dificulta la efectividad de la participación de los trabajadores en la gestión.


Participación de los trabajadores en la gestión: concepto

El concepto de participación es expresado por diferentes expertos de diferentes maneras. El término participación también es entendido de manera diversa por las partes involucradas. Las partes involucradas en la participación son trabajadores, gerencia y gobierno. Para la gerencia es una consulta conjunta sobre el tema particular antes de la toma de decisiones, para los trabajadores significa codeterminación, mientras que para el gobierno es una asociación laboral con la gerencia sin la autoridad o responsabilidad final en la toma de decisiones.

El concepto de participación de los trabajadores se introdujo con el interés de adelantar o involucrar a los empleados no directivos en sus asuntos relacionados para que se pueda evitar su cooperación. Este es el nuevo concepto en las relaciones laborales para llevar la democracia industrial a la industria. Se puede decir que el acuerdo está diseñado para involucrar a los empleados en la toma de decisiones importantes dentro del lugar de trabajo en diferentes niveles.

La participación de los trabajadores en la gestión en la toma de decisiones es un ingrediente esencial de la democracia industrial. El concepto está diseñado para dar un toque humano a las actividades de gestión que generaron un nuevo conjunto de valores para el trabajo y la gestión. Tradicionalmente, el concepto de Participación de los trabajadores en la gestión (WPM) se refiere a la participación de empleados no directivos en el proceso de toma de decisiones de la organización.

Es conocido por diferentes nombres en diferentes países. La participación de los trabajadores también se conoce como 'participación laboral' o 'participación de los empleados' en la administración. En Alemania se conoce como codeterminación, mientras que en Yugoslavia se conoce como autogestión. La participación de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones se ha denominado de manera diversa como democracia industrial, participación de los empleados, gestión participativa y participación de los trabajadores en la gestión.

La organización internacional del trabajo ha estado alentando a los países miembros a promover el esquema de participación de los trabajadores en la gestión. La participación de los trabajadores en la gestión implica la participación mental y emocional de los trabajadores en la gestión de la empresa. Se considera como una técnica o mecanismo donde los trabajadores tienen muchas cosas para discutir o decir en la toma de decisiones.

Esto sirve para crear un sentido de pertenencia entre los trabajadores y un entorno propicio en el que ambos trabajadores contribuirían voluntariamente a relaciones laborales saludables.


Participación de los trabajadores en la gestión: significado y definiciones propuestos por los principales expertos e instituciones

Durante un período de tiempo, varios expertos han contribuido al concepto de participación de los trabajadores en la gestión.

Algunos de los principales significados y definiciones de los expertos se dan a continuación:

El Instituto Internacional de Estudios Laborales definió que "la participación de los trabajadores en la administración es la participación resultante de las prácticas que aumentan el alcance de la participación de los empleados en la toma de decisiones en diferentes niveles de la jerarquía organizacional con la asunción de responsabilidad relacionada".

OIT - La participación de los trabajadores, en términos generales, puede considerarse que abarca todos los términos de asociación de los trabajadores y sus representantes con el proceso de toma de decisiones, que van desde el intercambio de información, consultas, decisiones y negociaciones, hasta formas más institucionalizadas, tales como: la presencia de trabajadores 'miembros de juntas directivas o de supervisión o incluso gerencia por los propios trabajadores (como se practica en Yugoslavia).

Las principales implicaciones de la participación de los trabajadores en la gestión, tal como las resume la OIT: los trabajadores tienen ideas que pueden ser útiles; Los trabajadores pueden trabajar de manera más inteligente si están informados sobre los motivos y la intención de las decisiones que se toman en un ambiente participativo.

McGregor (1960) sostiene que "la participación de los trabajadores consiste básicamente en crear oportunidades en condiciones adecuadas para que las personas influyan en las decisiones que les afectan. Es un caso especial de delegación en el que los subordinados obtienen un mayor control, una mayor libertad de elección con respecto a salvar el brecha de comunicación entre la gerencia y los trabajadores. Esto sirve para crear un sentido de pertenencia entre los trabajadores y un entorno propicio en el que ambos trabajadores contribuirían voluntariamente a relaciones laborales saludables ”.

Easton (1995) definió, "cualquiera que sea el término utilizado, la participación de los trabajadores en la toma de decisiones de gestión es un sistema de comunicación y consulta, ya sea formal o informal, mediante el cual los empleados de una organización se mantienen informados sobre los asuntos de una empresa y a través de los cuales expresan su opinión y contribuyen a las decisiones de gestión ".

Según Walpole, la participación en la gestión le da al trabajador un sentido de importancia, orgullo y logro; le da la libertad de oportunidad para expresarse; un sentimiento de pertenencia con el lugar de trabajo y un sentido de ejecución y creatividad.

Mamoria (1997) define el término de la participación de los trabajadores en la toma de decisiones gerenciales por parte de los trabajadores como: "es una distribución del poder social en la industria que pretende ser compartida entre todos aquellos que participan en el trabajo en lugar de concentrarse en las manos de una minoría ".

Según Robbins, la gestión participativa es parte del concepto más amplio de participación de los empleados. La participación de los empleados se define como un proceso participativo que utiliza toda la capacidad de los empleados y está diseñado para fomentar un mayor compromiso con el éxito de la organización. Sin embargo, el manejo participativo es una técnica de toma de decisiones conjunta; es decir, los subordinados en realidad comparten un grado significativo de poder de decisión con sus superiores inmediatos.

Potvin (1997) definió el concepto de participación de los trabajadores en la toma de decisiones gerenciales, "significa compartir el poder de toma de decisiones por el rango de una organización industrial a través de representantes apropiados, en todos los niveles de gestión, en toda la gama de acciones gerenciales ".

Según Gdh Cole, "una mejor participación y una mayor responsabilidad en el proceso de toma de decisiones por parte de los trabajadores tienden a desarrollar su lealtad, confianza, confianza, una actitud favorable hacia la supervisión y un sentido de participación en la organización".

Según UP Michael, "participación significa la identificación con la participación en el funcionamiento diario para el logro de los objetivos de la organización teniendo en cuenta la realidad de la situación que permite a los trabajadores asumir las responsabilidades".


Participación de los trabajadores en la gestión - Explicado por VCMhetras

La participación es una especie de participación individual en actividades grupales para contribuir a los objetivos grupales. En el contexto organizacional, la participación se refiere a la participación de los empleados como representantes de la comunidad de empleados en el proceso de toma de decisiones de la gerencia. Stevens (1990) cree que "la participación se trata de que los empleados desempeñen un papel más importante en el proceso de toma de decisiones".

El concepto de participación de los trabajadores en la gestión es una especie de democracia industrial que otorga los derechos a los representantes de los empleados para participar en el proceso de toma de decisiones. El término 'participación' también se extiende a formas de participación financiera como la participación en las ganancias.

VC Mhetras (1966) ha sugerido cinco niveles de participación en la toma de decisiones, a saber:

(i) Participación en la información que se refiere al intercambio de información con respecto al programa de ventas, balance general, producción, condiciones económicas de la empresa, etc. Aquí los trabajadores no tienen derecho a analizar la información proporcionada.

(ii) Participación consultiva que se refiere al intercambio de puntos de vista sobre asuntos tales como condiciones de trabajo, programa de bienestar, métodos de trabajo y seguridad, etc. Aquí, el consejo conjunto trabaja como un cuerpo asesor. La gerencia puede o no aceptar sugerencias y la gerencia toma la decisión final.

(iii) Participación asociativa. En tal caso, la gerencia acepta e implementa la decisión unánime del consejo.

(iv) Participación administrativa. Aquí, el grado de compartir autoridad y responsabilidad del trabajo administrativo es mucho mayor que en otros casos.

(v) Participación decisiva. Aquí, las decisiones se toman conjuntamente sobre asuntos relacionados con la producción, la seguridad, el bienestar, etc. Esta es la forma más alta de actividades participativas.

En caso de que los trabajadores estén asociados en el proceso de toma de decisiones, les brinda una gran satisfacción psíquica además de otras ventajas de WPM. Su ego está satisfecho en gran medida, y se sienten involucrados en los asuntos de su organización y comienzan a dar lo mejor a la organización.

Además, WPM es un gran salto hacia la realización del concepto de democracia industrial que es fundamental para establecer la paz industrial y permitir que una organización alcance sus objetivos.

Los cambios emergentes en el mundo laboral apuntan a la transición gradual del músculo a la mente y la fuerza muscular al cerebro en términos de habilidades humanas y su utilización en el lugar de trabajo. Esto enfatiza la necesidad de la creencia, la iniciativa y el compromiso de la gerencia a través de la consulta y cooperación conjuntas. Es aquí donde la participación de los trabajadores se pone de moda.

Sin embargo, las medidas voluntarias son más efectivas que las impuestas por la legislación, etc. En empresas individuales, dependiendo de la filosofía de gestión y del grado de interés e iniciativa que tome una gerencia, no faltan nuevas iniciativas para promover y facilitar la consulta y la cooperación a nivel de planta y de empresa.


Participación de los trabajadores en la gestión: significado, concepto y origen de WPM

El origen del concepto de WPM se remonta a los escritos de los socialistas fabianos encabezados por Sydney Webb, quienes destacaron los desórdenes económicos y sociales de los países en desarrollo industrial y destacaron la necesidad de unidad y cooperación entre los socios de producción.

El origen y el crecimiento de la democracia política en muchas partes del mundo fue otro factor para impulsar el concepto de WPM. Dado que la democracia política y las democracias industriales económicas continúan, se argumentó que, al igual que en la democracia política, las personas tienen derecho a elegir su gobierno, los trabajadores también deberían tener el derecho de afectar las decisiones de gestión (es decir, la democracia industrial).

Fue Mahatma Gandhi quien inició la idea de WPM en nuestro país a través de su concepto de administración fiduciaria. El concepto recibió un nuevo impulso de la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial cuando, en la búsqueda de la paz industrial, algunos países recomendaron establecer comités / organismos conjuntos.

Las tres recomendaciones de la OIT adoptadas en 1952, 1960 y 1976 alentaron aún más el proceso de consulta con los trabajadores y recomendaron el establecimiento de un mecanismo tripartito para la consulta. Con el paso del tiempo, la idea de WPM se institucionalizó en muchos países, aunque el término de WPM varía de un país a otro dependiendo de sus circunstancias económicas, políticas y sociales.

En la India, el concepto recibió un mayor impulso a través de una enmienda a la Constitución de la India, que prevé el WPM y lo incluye como un principio directivo de la política estatal (artículo 43A). La promulgación del derecho a la información en 2005 fue otro hito en la lubricación del proceso de WPM.

Sin embargo, la "participación" tal como se entiende hoy ha estado llena de múltiples significados y, por lo tanto, ha adquirido diferentes significados para diferentes personas que la definen según su propia conveniencia. Por ejemplo, mientras los trabajadores consideran que WPM es una codecisión y un derecho de codeterminación, la gerencia lo interpreta como una consulta conjunta antes de la toma de decisiones.

Para algunos, WPM es el método a través del cual los trabajadores pueden expresar colectivamente sus puntos de vista sobre las funciones de la empresa. Para otros, WPM es compartir el poder y la autoridad entre los trabajadores y la gerencia.

Sin embargo, el punto subyacente en todas las opiniones es compartir el poder de toma de decisiones con los trabajadores de una organización de manera adecuada, es decir, expresar su opinión sobre los trabajadores en el proceso de toma de decisiones. Por lo tanto, WPM es un movimiento desde la toma de decisiones hasta la toma de decisiones.


Participación de los trabajadores en la gestión: significado de WPM desde el punto de vista económico, psicológico y social

La palabra "participación" significa participar o participar en cualquier actividad o evento. Esto trae el cambio de actitud y aumenta el nivel de motivación del ser humano hacia actividades o eventos donde está participando.

El término "Participación de los trabajadores en la gestión" se refiere a la participación de los trabajadores en actividades consideradas durante mucho tiempo como prerrogativas de la gestión por la sencilla razón de que los trabajadores no fueron preparados para asumir funciones de gestión.

La toma de decisiones es la esencia de la gestión. La participación en la gestión implicaría la participación de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones. Equivale a extender la esfera de influencia de los trabajadores. En palabras de Reilley, se refiere a "cualquier proceso acordado establecido dentro de una organización a través del cual los empleados pueden afectar las decisiones de gestión".

El término 'participación' generalmente se aplica a "la mayor influencia de los subordinados sobre asuntos dentro de la esfera de las responsabilidades de su superior". Estas definiciones dejan en claro que la participación requiere la participación de los trabajadores en la toma de decisiones, que tradicionalmente no cae dentro del alcance de sus actividades y autoridad.

La participación es, por lo tanto, una nueva aventura que rompe las prácticas tradicionales y la conciencia del estado. Reconoce el potencial latente en los trabajadores que, si se usa con prudencia, minimizaría la aparición de conflictos industriales y es un reconocimiento del espíritu democrático que influye en los empleados de todo el mundo.

Según los puntos de vista de los pensadores sociales Comte y Owen, debe alentarse la participación de los trabajadores en la gestión para lograr la justicia social. Por otro lado, desde el punto de vista de los científicos sociales, es la mejor técnica para la utilización del enfoque humano. Los experimentos de Blake, Mayo, Lewin y Likert creen que si los trabajadores tienen la oportunidad de participar en el proceso de toma de decisiones de la gerencia, podría haber una ganancia positiva para la efectividad y la moral de la organización de los trabajadores.

WPM facilita el logro de los objetivos anteriores al proporcionar asignaciones desafiantes a los trabajadores, aumentando su conciencia de responsabilidad, aumentando la relevancia de su trabajo, permitiéndoles tener voz en las decisiones de gestión, mejorando la comunicación empleador-empleado y también la relación trabajador-supervisor.

Gestión de la participación de los trabajadores: punto de vista económico, psicológico y social:

1. Punto de vista económico: los empleados pueden contribuir sustancialmente al progreso y la prosperidad de la organización. Por lo tanto, tienen el derecho legítimo de compartir por igual las ganancias de una mayor producción.

2. Punto de vista psicológico: reconoce las necesidades no económicas de los empleados, aumenta el nivel de motivación y les da un sentido de importancia, orgullo y logro, libertad y oportunidad para las expresiones, un sentido de pertenencia y creatividad.

3. Punto de vista social: forja lazos de mejor comprensión entre las personas que conducen a mejores esfuerzos en todos los ámbitos. Conduce a una sociedad más feliz dedicada a actividades productivas y significativas en el interés más amplio de la nación.


Participación de los trabajadores en la gestión: como explican los expertos en gestión popular

La gerencia considera la participación como una consulta conjunta antes de la toma de decisiones, mientras que los trabajadores se refieren a la codeterminación por el término "participación". El gobierno considera la "participación" como una asociación de trabajo con la gerencia sin la autoridad o responsabilidad final en la toma de decisiones.

Pero, generalmente concebido, significa una forma de reducir la diferencia de poder y, por lo tanto, se enfatiza la igualdad. Hablando francamente, esta idea de reducción de la desigualdad de poder, entre la gerencia y el trabajo a través de la participación de los trabajadores no puede aceptarse ya que existe una diferencia obvia en la posición formal de poder entre el trabajador y el director.

Sin embargo, ciertos elementos de participación son muy claros, aunque las propiedades conceptuales más precisas de la participación no lo son tanto. Los elementos son: la cantidad de interacción verbal entre un supervisor y sus subordinados, el grado en que un supervisor desempeña su función de manera centrada en el grupo y el grado en que un supervisor es activo en la toma de decisiones y el establecimiento de objetivos para sus unidades de trabajo. .

Cualesquiera que sean las interpretaciones del término participación, el hecho es que significa compartir, de manera apropiada, el poder de decisión con los rangos más bajos de la organización.

Las nomenclaturas de las participaciones indican su naturaleza. “La participación ha sido calificada como una de las construcciones más destacadas en la literatura de dinámica de grupos. Varios hallazgos empíricos realizados en el laboratorio y de otra manera muestran que los cambios significativos en el comportamiento humano pueden producirse rápidamente solo si las personas que se espera que cambien, participan en la decisión de cuál será el cambio y cómo se realizará ”(Monappa y Saiyadain )

Como medida para mejorar las relaciones laborales, la participación de los trabajadores en la gestión es muy importante. Es un intento de "extender la democracia del plano político al industrial". Una sociedad socialista sigue siendo un sueño si las masas trabajadoras no están asociadas con la gestión de una organización donde trabajan. Esta es definitivamente una forma muy efectiva de eliminar o reducir la lucha de clases. La participación de los trabajadores en la gestión es útil para elevar su moral y disciplina y, por lo tanto, la mejora en la producción cualitativa y cuantitativamente puede garantizarse en gran medida.

Al inculcar el espíritu de responsabilidad entre los trabajadores, su participación en la gestión contribuye en gran medida a resolver diversos problemas que surgen de la desconfianza mutua entre el capital y el trabajo; así, la atmósfera industrial mejora y el ambiente se vuelve agradable para que los trabajadores y el empleador respiren un aire que alienta a una unidad industrial a desarrollar su salud para la realización de sus objetivos.

La participación de los trabajadores en la gerencia debe ser 'real' y 'efectiva' y no simplemente formal. La participación de los trabajadores, para ser efectiva, debe ser tanto mental como emocional. Debe haber una intención genuina por parte de la gerencia para implementar las decisiones tomadas después de consultar con los trabajadores.

La gerencia no debe tener los reinados de los controles y los poderes de toma de decisiones finales en sus propias manos. En el esquema de participación de los trabajadores, el papel de los trabajadores no debe concebirse como el de los asesores, sino el de los participantes activos. Sin embargo, esto no implica que todos los controles deban estar en manos de los trabajadores.

En una participación genuina, no se les pide simplemente a los trabajadores que den su consentimiento a las propuestas presentadas por los empleadores. Los propios trabajadores tomarán la iniciativa de presentar ideas creativas para que la organización implemente.

La participación de los trabajadores en la gestión sigue siendo claramente experimental, incluso en países avanzados. El escepticismo y el cinismo representan un peligro importante para todos esos planes. Ninguna de las partes cree en la cooperación de la otra parte y, como tal, el plan aún no ha logrado el éxito necesario.

La participación laboral en la administración es un concepto de "compartir el poder de toma de decisiones por el rango de una organización industrial a través de una representación adecuada en todos los niveles de la administración en toda la gama de acciones gerenciales" (Dr. Mhetras).

En "Gestión participativa" de KC Alexander, se ha dicho: "Una gestión es participativa si da margen a los trabajadores para influir en su proceso de toma de decisiones en cualquier nivel o esfera o si comparte con ellos algunas de sus prerrogativas gerenciales".

Los planificadores de la economía india sienten que "para la evolución pacífica del sistema económico sobre una base democrática, es esencial que la participación de los trabajadores en la gestión se acepte como un principio fundamental y una necesidad urgente".

El concepto de participación de los trabajadores se basa en el principio de coparticipación en la industria en lugar de la relación maestro-servidor. La participación debe significar el co-funcionamiento, el papel de uno en una unidad integradora, contribuyendo todo lo que uno es capaz de hacer para el bien de la organización. Significa la identificación de los trabajadores con el progreso y el desarrollo de los negocios.

La práctica de la participación de los trabajadores difiere de un país a otro. Sin embargo, una cosa es cierta: "La participación de los trabajadores es ahora un concepto factible y se ha convertido en un movimiento mundial", aunque existen diferentes grados y niveles de participación de los trabajadores.

Las ideas subyacentes de la participación de los trabajadores, tal como se entienden a partir de diferentes definiciones y explicaciones del concepto, son: (1) es una participación mental y emocional (2) es una relación psicológica y social de dos vías y (3) es la aceptación del arte de responsabilidad por parte de los trabajadores.

De hecho, la participación de los trabajadores en la gestión se basa en dos pilares: la coordinación y la comprensión a través de la mejor comunicación. La participación se realiza a través de varios métodos, tales como: (1) Consulta conjunta (2) Autogestión (3) Asociación (4) Representación de los trabajadores en la Junta (5) Esquema de sugerencias (6) Gestión múltiple (7) Supervisión democrática y (8) supervisión consultiva.


Participación de los trabajadores en la gestión - (con características básicas)

Una serie de definiciones y conceptos han evolucionado a lo largo del tiempo explicando lo que constituye "gestión participativa" o "participación de los trabajadores en la gestión".

NW Chamberlain sostiene que "la cooperación entre la dirección y el sindicato representa la toma de decisiones conjuntas en asuntos de intereses comunes". Según Ian Clegg, "la cooperación implica una situación en la que los representantes de los trabajadores están, en cierta medida, involucrados en el proceso de decisión de la dirección -haciendo…."

Según JRP French, la participación se refiere al "proceso en el que dos o más partes se influyen mutuamente en la toma de ciertos planes, políticas y decisiones. Está restringido a decisiones que tienen más efectos en todos aquellos que toman la decisión y aquellos representados por ellos ”.

Eruditos y profesionales han ofrecido muchas otras definiciones de "gestión participativa" o términos aliados. Un punto potente que no debe pasarse por alto es que la mayoría de las definiciones se han desarrollado en contextos particulares de los enfoques y prácticas que prevalecen en diferentes países a diferentes intervalos de tiempo, el papel de los empleadores y los sindicatos en el área, el alcance aceptado y grado de participación; el estado de la negociación colectiva y la naturaleza y el alcance de la intervención estatal en el campo. Existen amplias variaciones en todas estas áreas.

En Yugoslavia, la participación de los trabajadores en la gestión tiene una estructura de tres niveles que consiste en un colectivo, un consejo de trabajadores y una junta directiva. El colectivo celebra referéndums y reuniones periódicas para conocer las opiniones de los trabajadores sobre diversos temas. El consejo de trabajadores es un órgano elegido por el colectivo y toma decisiones sobre relaciones laborales, disciplina, productividad, remuneración, salud, seguridad, etc.

El consejo de administración es responsable de la gestión general de una empresa y al menos las tres cuartas partes de sus miembros son trabajadores directamente dedicados a la producción. Sin embargo, este modelo de participación de los trabajadores no es universalmente aplicable. Por lo tanto, podemos tomar el concepto de participación como compartir el poder de toma de decisiones de los trabajadores de una organización a través de sus representantes en todos los niveles apropiados de gestión en todo el rango de acción gerencial.

Como tal, las interpretaciones del concepto también han variado. A pesar de estas diferencias, se pueden identificar convenientemente ciertas características básicas de la gestión participativa o la participación de los trabajadores en la gestión.

Estos son los siguientes:

(1) La gestión participativa puede verse como un aspecto de la democracia industrial que implica consultas conjuntas, deliberaciones y toma de decisiones sobre asuntos de interés común en el contexto de la situación laboral.

(2) En contraste con la negociación colectiva, que se basa en la asunción de intereses en conflicto de empleadores y trabajadores, la gestión participativa se basa en la premisa de mutualidad de intereses de las dos partes.

(3) Los esquemas particulares de gestión participativa pueden emanar de convenios colectivos, la política unilateral del empleador, el entendimiento mutuo entre las partes, la naturaleza y el alcance de la regulación gubernamental en el campo o las prácticas consuetudinarias.

(4) La naturaleza, el alcance, el grado y el nivel de participación pueden variar de un establecimiento a otro, de una organización a otra y de una industria a otra.

(5) La sanción detrás del resultado de las deliberaciones conjuntas también varía. En algunos casos, la decisión se implementa sin problemas, mientras que en otros el derecho final de hacerla cumplir recae en la administración.

(6) Las áreas específicas de participación también varían de un establecimiento a otro, pero en la mayoría de los arreglos están relacionadas con las condiciones de la situación laboral, como la productividad, la mejora de la calidad, la reducción de desperdicios y la eliminación de situaciones conflictivas.

Hay una fortaleza sustancial en la declaración, "En general, la participación de los trabajadores es ... Un método alternativo de negociación colectiva. La participación de los trabajadores en la administración les brinda la oportunidad de expresar sus opiniones y determinar las políticas y decisiones operativas de una empresa u organización ”.


Participación de los trabajadores en la gestión: 4 formas en que los trabajadores participan

En general, la palabra "participación" significa participar o participar en cualquier actividad. Worker's participation in the management of the organisation means workers share their views in the decision-making process of the organisation. It creates good employer-employee relation in the organisation which is essential for the economic growth.

It is a process through which worker's involve in the day-to-day functioning of the organisation for the achievement of organisational goal. By this process also workers, feel committed to their job as well as to the organisation they serve. It is like an instrument where workers gave their opinion freely in the decision-making processes of the organisation. It has a great psychological value.

Thus, employees easily participate in this process. It also increases the productive process of the organisation. According to the industrial sociologists, if there is greater identification of participating workmen with socio-economic objectives of the enterprise, the chances of higher productivity get much more real.

It is believe that full participation of worker in decision-making process is the prerequisite for effective functioning of the organisation as well as the overall productivity of the organisation.

In a democracy country like India it is a fundamental right of the worker. It places them favourable vis-a-vis management.

Generally, there are four ways in which workers participated:

1. Profit sharing

2. Consultation

3. Joint management

4. Self-management on the part of workers.

Labour management collaboration has been expressed in India's policy and the following objectives have been articulated in the Second Five Year Plan-

yo. Securing better welfare facilities for workers.

ii) Establishment of cordial relation between management and workers and building up understanding and trust between them.

iii) Substantial increase in productivity in the interest of management, workers and the nation.

iv. Training and education of workers to understand and share the responsibilities of management.


 

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